随着开采效率的不断提高，原有掘进效率已经不能满足礃面正常衔接的需要，要保证有效衔接，必须大幅提高掘进进尺效率。为此，钱家营矿业公司全力推进掘进系统作业制改革。经过科学测算，在掘进线打破传统“三八制”作业时间，保持六、十点生产班作业时间不变，通过岗位合并、政策激励，精简生产班人员补充到两点检修班，实施前半班生产进尺，后半班检修准备，形成“两班半进尺，半班带煤实战检修”的“8844”掘进作业新制式，在保证设备设施维护保养及时到位的基础上，最大限度压缩检修时间、提高进尺效率。今年一季度，钱家营矿业公司进尺效率提高5%以上，尤其在2月份，24天生产完成1700米，达到近年同期最好水平。
统计显示，开滦各生产矿井根据自身实际采取倒推成本、极限成本等成本控制方式，极大地降低了非生产性支出，一季度，全集团商品煤综合成本下降63.14元/吨。
深化企业改革，专业管理讲求“精细化”
对于开滦这样的老企业，改革是焕发活力的一剂良药。开滦的改革已深入到集团各个层面。
改革前，开滦的工资成本占总成本比重近六成。开滦集团意识到，精简机构，深化内部整合重组是深化体制机制改革的当务之急。
以不影响员工个人收入为前提的减人提效的探索，随之在开滦各个分公司全面展开。
地处外埠的内蒙古公司对运输、洗煤等关键部位实施自动化改造，逐岗测算用工，还全面实施岗位“兼并带”，让员工退休不补员。他们还统筹推进工程外包、劳务派遣等高效的用工方式，采取降低外包费用等措施倒逼矿方与承包方共同减员降本。数据显示，去年该公司全年降低人工成本达10%。
女工进男更衣室做保洁，这在百年开滦历史上是从未有过的事，而人力资源领域的减人提效却让改革冲破了禁区。钱家营矿业公司推行的女工进男更（衣室）定点保洁，已经成为挖掘后勤服务岗位用工潜能的有效举措。
