纪卓瑶
留住书店，已然是人们共同的呼声，但其背后的潜台词是实体书店无奈的困局。随着互联网的快速发展，人们的阅读和书籍购买习惯都发生了巨大变化，再加上电商低价竞争和盗版书的恶意搅局，不少实体书店面临着生死困境。广东省中山市规模较大的书店在维持传统运营模式的同时积极寻求改变，并从不同书店理念入手试行多元化经营，逐渐走出了一条多元化发展之路。（4月21日《南方日报》）
一方面是来自网上书店冲击，一方面是人力成本、门面租金成本上升，实体书店利润大幅下滑，全行业面临生存困境。如何自我拯救、冲出重围？从单一“卖书”延伸到“卖文化商品”，从“文化商品”到“图书成为一种点缀”，多元化经营虽可使实体书店免遭厄运，但多元化经营不是转型而是转营。书店的功能是卖书，这也是市场一种专门分工。换个形象的说法，就是“为书找读者，为读者找书”。书架琳琅满目、新书更迭不断，才能吸引读者光顾。多元化经营意味着，书架可能摆上文具、香水、口红及日用品，书店变为咖啡馆、电影院、购物场。如此实体书店，还能称之为书店吗？当“图书成为一种点缀”，再繁荣的图书市场景象也是一种幻觉。
在互联网＋时代，实体书店与其他实体店一样，也面临升级转型问题。网上图书八折起步，畅销书首发不久也会降至五折，主题促销甚至可以打三折。实体书店最多打八五折或九折。另外，网上书店销量大，出版商供货价低，而实体书店从代理商手里进货，成本高好多。实体书店敌不过网上书店的价格，但是并非没有优势。比如，网上选书只能看简介，在实体书店既可慢慢品读内容，也可获得书香的体验。
当下有一个热词，叫做“供给侧”。实体书店目前所面临的，何尝不是“供给侧”改革的问题？读者希望实体书店提供什么，实体书店能向读者提供什么？书价有没有办法降下来，能不能做成网上书店体验店？网上书店竞争同样激烈，需要与实体书店合作，增强读者的体验感，提高其品牌影响力。当当网此前就曾宣布，计划在3年内开1000家实体书店，实行线上线下同价，网上有促销优惠活动，实体书店同步跟进。
说到底，实体书店多元化经营不是转营而是转型升级。如果实体书店期望守住书香，那么转型升级就需从“供给侧”发力，惟其如此，才能走得更远。
